有人說：“今年的醫(yī)藥政策硬是要把從業(yè)人員逼為財務專家、藥物專家、技術專家、政策研究者，最終全體轉行，顛覆另一個領域的專家。沒見過這么牛的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維算什么?”有人說：“醫(yī)藥行業(yè)政策推動大家更專業(yè)、更強大，把藥賣好了，做什么都不是問題。”
2009年發(fā)軔的新一輪醫(yī)藥改革從2011年開始進入醫(yī)改快車道，進入2013年后更是進入“高鐵時代”，過去慣用的游戲規(guī)則已被打破，行業(yè)對未來的不確定性和不可把握性愈發(fā)明顯。新常態(tài)下，中小代理商如何應對?
第一條軍規(guī)：扛
扛得住，扛;扛不住，死扛。
除非你愿意被淘汰，除非你愿意主動認慫，除非你愿意主動出局，否則，這是最重要的第一條軍規(guī)。你不扛，你又不愿意退出，那只有堅持下去吧。剩者為王，醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，也到了剩者為王的時代，堅持下去，你就是最后的勝利者。因為不管怎么樣，在未來可以預見的10年或20年內(nèi)，掌握終端的代理商必須存在。
無論是“營改增”還是“兩票制”，只要掌握了終端，你就是上游企業(yè)的上帝，傭金制、雇傭軍、被整合和收編，性質不都一樣嗎?終端代理商群體會繼續(xù)擴大，終端代理商興盛的時代即將來臨!
第二條軍規(guī)：深挖現(xiàn)有品種
家里有糧，心中不慌，這在任何時候都是實用的。思想要天馬行空，干活要腳踏實地。
不管未來怎么變化，眼前的事情要做好是一定的。未來不管招標政策如何變化，手中現(xiàn)有的品種，在現(xiàn)在的情況下，可以繼續(xù)產(chǎn)糧，可以繼續(xù)給你貢獻利潤，在安全的前提下，最大化地為你創(chuàng)造眼前的銀子不是很現(xiàn)實嗎?與其整天提心吊膽、杞人憂天，不如扎扎實實把現(xiàn)有的產(chǎn)品耕耘好、深挖好。
現(xiàn)有運作的品種，要根據(jù)政策方向和趨勢進行深度分析，是長期持有還是堅決放棄，是能夠新標延續(xù)還是僅僅短線操作。
第三條軍規(guī)：順勢而為
處方藥或臨床產(chǎn)品運作，具有典型的政策驅動性。政策巨變時代，其實就是一個重新洗牌的過程。在這個過程中，我們要睜大眼睛研究新的政策、新的環(huán)境特點、新的運作趨勢。只有對變化的環(huán)境了如指掌，只有根據(jù)變化的環(huán)境做出自己的改變，只有研究趨勢順勢而為，才能在新一輪洗牌后成為勝者，成為王者，成為洗牌后的利益最大化者。
口服藥、婦兒?？?、基低藥、掛網(wǎng)、分級診療、路徑指南、醫(yī)保支付價、醫(yī)聯(lián)體、分類采購、輔助用藥目錄、慢性病管理、一致性評價都是當前趨勢明顯的政策導向，在自我定位上，在產(chǎn)品選擇上，這些都是要研究和順應的趨勢。
第四條軍規(guī)：資源挖掘
傭金制、院外、OTC、第三終端或者醫(yī)療器械耗材都是資源挖掘的方式，尤其是傭金制和院外。
第五條軍規(guī)：著眼未來搶品種
搶位占位，資源將會愈加稀缺。對臨床代理商而言，產(chǎn)品永遠是載體，手中沒有產(chǎn)品，何談其他。臨床代理商選擇產(chǎn)品建議從以下三個方面進行篩選。
產(chǎn)品類型特點：
1.腫瘤、心腦血管、糖尿病、老年病、自然災害性突發(fā)疾病等疾病譜的產(chǎn)品。群體大，發(fā)病率高，患者人群廣，自然市場相對廣泛。
2.檢測項目技術改進的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品有極大機會，利于推廣，競爭少，關注少?？h級醫(yī)院走的是市級醫(yī)院走過的路，目前大醫(yī)院對藥占比的把控越來越嚴格，患者的醫(yī)療費用很大一塊是各類檢查項目，而縣級醫(yī)院由于種種原因，檢查項目跟不上節(jié)奏。如果我們把檢查試劑等項目傾斜到縣級醫(yī)院，就解決了縣級醫(yī)院醫(yī)生的藥占比難題，把分子、分母做大，既有利于藥品銷售，也利于試劑檢查類銷售，當然也利于醫(yī)生收入。
3.適合基層檢驗項目的產(chǎn)品，包括藥品、耗材和器械。
4.乳腺、甲狀腺、腦癱、不孕不育等時下的一些多發(fā)疾病都是關注點。
5.安全性和臨床治療效果能夠有效兼顧的產(chǎn)品。
政策屬性特點：
1.政策紅利產(chǎn)品，醫(yī)保、基藥、低價藥、基底藥、婦兒?？扑?，醫(yī)?；蛐罗r(nóng)合更是基礎紅利。
2.適合縣級醫(yī)院渠道特點的產(chǎn)品。
3.現(xiàn)在已經(jīng)掛網(wǎng)的品種，因為種種原因未能很好獲得政策紅利的產(chǎn)品，未來有可能成為大品種的產(chǎn)品，都應該提前著手。比如河南市場的常用低價藥品種、基藥520的掛網(wǎng)品種、基礎輸液品種、婦兒專科非專利品種、急搶救藥品等等，目前已經(jīng)掛網(wǎng)采購，里面有很多金子，未來會成為市場爭奪的熱點品種。
4.屬于各種臨床途徑指南。
招標屬性特點：
1.獨家(通用名獨家，獨家劑型，獨家規(guī)格)或2個廠家。
2.空間巨大，利潤豐厚。
3.藥品中標價格相對貼近醫(yī)保支付價標準。
4.2類以上新藥，增加新適應癥(且無替代藥品)。
5.大企業(yè)名牌產(chǎn)品，首仿原研專利，質量穩(wěn)定，貨源穩(wěn)定。
6.臨床新項目必需藥品，首選用藥，劑型有優(yōu)勢，使用方便。
第六條軍規(guī)：經(jīng)營合規(guī) 手續(xù)完善
合規(guī)是必須的，合規(guī)是必然的，合規(guī)是唯一的選擇。要想繼續(xù)在醫(yī)藥行業(yè)生存發(fā)展，要想繼續(xù)游刃有余，除了合規(guī)，沒有其他選擇，沒有任何中間道路可以選擇。
第七條軍規(guī)：安全第一 利潤第二
在各行各業(yè)反腐敗的大環(huán)境下，醫(yī)藥行業(yè)也不例外，經(jīng)歷多年的不規(guī)范發(fā)展，任何一個代理商按照現(xiàn)行的游戲規(guī)則多多少少都會存在這樣那樣的問題，活著才是真正的剩者為王，要想活著就必須首先保證安全，在安全的前提下追求利潤，經(jīng)營的唯一法則就是安全第一，利潤第二。
第八條軍規(guī)：有專業(yè)有未來
簡單的粗暴的帶金銷售已經(jīng)漸成過去，專業(yè)化的學術推廣已經(jīng)不再空洞和蒼白。有專業(yè)才有未來，這已經(jīng)是既成事實的事實。醫(yī)藥代表既然是一種職業(yè)，就必然有職業(yè)基本的要求，專業(yè)化的學術推廣，專業(yè)化的客情建設，專業(yè)化的臨床拜訪，專業(yè)化的團隊建設，專業(yè)化的臨床用藥指導，專業(yè)化的產(chǎn)品推廣賣點提煉與總結，都需要專業(yè)化來支撐。
第九條軍規(guī)：背靠大樹甘做老二
新常態(tài)的核心特征就是不確定性，在不確定的前提下，背靠大樹甘做老二不失為一個很好的辦法。都說市場經(jīng)濟是一個汪洋大海，一不小心連泰坦尼克號都會沉沒，何況個人?增強抗風險能力唯一的辦法就是背靠大樹，況且在“營改增”、在“兩票制”甚或“一票制”的趨勢下，不甘心、不主動不代表你就能玩轉未來!
第十條軍規(guī)：轉行
實在不行就轉行吧，這條軍規(guī)適用于所有行業(yè)和所有的人。總不能都在一棵樹上吊死吧，羅馬的道路千萬條，人活著是要追求幸福指標的，實現(xiàn)幸福指標的路徑有很多種、有很多行業(yè)可以實現(xiàn)，沒有必要或者必須是醫(yī)藥行業(yè)。即使轉行，也可以圍繞核心醫(yī)療資源來做，畢竟在一定階段，轉行的風險很大，依托現(xiàn)有醫(yī)療資源轉行相對風險很小，比如有朋友圍繞現(xiàn)有代理商客戶轉行做微商，選擇美容產(chǎn)品做突破，短時間內(nèi)很成功。
托爾斯泰說：“世界上只有兩種人：一種是觀望者，一種是行動者。大多數(shù)人都想改變這個世界，但沒有人想改變自己?！?/span>
要改變現(xiàn)狀，就得先改變自己。要改變自己，就得改變自己的觀念。一切成就都是從觀念開始的，一連串失敗也都是從錯誤的觀念開始的。
柏拉圖告訴他的弟子說他能夠移山，弟子紛紛請教方法，柏拉圖笑道：“很簡單，山若不過來，我就過去。”弟子們不禁啞然。
世界上根本沒有什么移山之術，惟一能夠移動山的秘訣就是：“山若不過來我便過去?！蓖瑯拥牡览?，人不能改變環(huán)境，那么就改變自己。
我們也不能夠回到過去，但我們可以改變未來。改變未來就要從改變現(xiàn)在開始，現(xiàn)在一點一滴的改變，都將對我們的未來造成影響。
備注
本文所指的中小代理商僅符合以下幾個條件：
1.處方藥或者傳統(tǒng)意義上的臨床產(chǎn)品代理商，而非普藥、OTC或第三終端控銷產(chǎn)品。
2.傳統(tǒng)意義上的自然人，做若干個產(chǎn)品，做一家或幾家醫(yī)院，一般相對集中于某一科室或某一類別，不是全國總代或以運作政府事物關系為核心的省級代理商。
3.有一定網(wǎng)絡基礎、有專業(yè)的臨床推廣人員，已經(jīng)形成區(qū)域性團隊性質的代理商。
4.廠家的自營團隊或業(yè)務員，在依托廠家資源的前提下，已經(jīng)轉型或在轉型中的代理商。
5.自營或傭金推廣方式的代理商，而非分銷性質。
（來源：醫(yī)藥經(jīng)濟報）